Pourquoi un bilan stratégique ?

Note rapide sur le bilan du SDRIF, n° 293 (n° 1)

20 février 2002ContactJean-Pierre Palisse

À la veille d'une réflexion sur l'évolution du schéma directeur approuvé en 1994 et sur la pertinence de ses projections, le bilan de sa mise en œuvre était nécessaire. Ce bilan stratégique du SDRIF, destiné à en évaluer l'efficacité, devra s'interroger sur sa capacité à infléchir positivement les évolutions régionales. Les objectifs fixés répondent-ils encore pleinement aux besoins du développement régional ? En confrontant les réalisations et évolutions tendancielles des dix dernières années aux objectifs fixés, et en mettant en évidence les transformations sociales, économiques, techniques et politiques, ce bilan permettra d'évaluer l'opportunité d'une mise en révision, et si nécessaire, d'établir les base solides du futur schéma.

Ressources

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Les approches spatiales et transversales permettent d'évaluer le cohérences entre secteurs et entre échelles géographiques et de mettre en évidence les dynamiques à l'oeuvre
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Pôles économiques